人力资源管理

第一条 人本理念
　的发展取决于太平洋人的共同努力和奋斗，人是创业和兴业之魂，是企业之本。我们始终坚持“以人为本”的管理思想，坚持尊重人、理解人、关心人的原则，强调管人、管事、管思想相结合。以做好员工思想政治工作为手段，通过多种形式的活动为载体，做好人的工作，从而充分调动广大员工的积极性和创造性，不断增强企业的内聚力，为企业发展提供有力的保证。
　　我们要创造机会，让每个员工都能在有组织的价值创造过程中，成就共同的事业，实现个人的价值；都能依靠不断发展的共同事业，追求个人职业生涯的高深境界。

第二条 人力资源管理的目标
　　建立一支高素质、高境界和高度团结的队伍。创造一种自我激励、自我约束、自我发展和促进优秀人才脱颖而出的机制。营造良好的企业文化和组织氛围。加强人力资源开发，提高从业人员素质。确立“人力资源是第一资源”的思想，树立知识资本高于资金资本的管理理念。资金不是制约太平洋泵业集团发展的真正瓶颈，真正瓶颈是人力资源的匮乏。坚持“用好现有的，留住关键的，引进急需的”的指导思想，将员工培养与组织成效相结合，建全企业吸引和留住人才的激励机制。创造“事业留人、待遇留人、感情留人”的亲情化企业氛围，让员工与企业同步成长，让员工在太平洋泵业集团有“成就感”、“事业感”；不断追求适合太平洋泵业集团的人力资源理念，打破一切束缚人的能动性与创造性的条条框框，使太平洋泵业集团的人力资源制度永远适合太平洋泵业集团的战略目标。

第三条 人力资源管理基本准则
　全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。公正：太平洋泵业集团价值观是我们对员工作出公正评价的准则；通过对每个员工提出明确的挑战性目标与任务，建立对员工的绩效进行公正评价的依据；通过考察员工在完成本职工作中表现出的能力和潜力，确立重学历，更重能力和潜力的评价标准。公平：奉行“效率优先，兼顾公平”的原则。我们倡导机会均等和公平竞争，杜绝平均主义；太平洋泵业集团创造基于真诚合作与责任承诺基础上的竞争平台，并为员工的发展，提供公平的机会与条件；员工价值的实现取决于员工的努力与才干，取决于自身的素质和能力，取决于员工对事业的执着追求。公开：我们认为遵循公开原则是保障人力资源管理的公正和公平的必要条件。太平洋泵业集团重要政策与制度的制定，均要充分征求员工的意见并与员工协商。通过提高制度执行上的透明度，从根本上避免无组织、无纪律的个人主义行为的发生。

第四条 人力资源用人机制
　　我们通过劳动力市场，在人力资源管理中引入竞争和双向选择机制。促进优秀人才的脱颖而出，实现人力资源的合理配置，激励高层，激活中层，提高基层，淘汰沉淀层。

第五条 人力资源管理机制
　　人才是企业最宝贵的财富，人力资本优先于资金资本。建立以正面激励为导向的价值创造、价值评价和价值分配的人力资源管理体系。客户是员工的上帝，员工是企业的上帝；没有满意的员工，就没有满意的客户。创造育才型的管理机制，经营好企业的人才，就是经营好了企业的主业。通过人才管理机制，提升企业的核心竞争力。以共同价值观为基础，以企业使命为导向，用劳动契约和心理契约来构建企业与员工长期合作关系，实现员工与企业的共同成长。

第六条 人力资源管理责任
　　人力资源管理是各级领导和全体员工的共同责任。选人、育人、用人、留人是各级领导的主要责任，淘汰自己的过去是每位员工的责任，员工要承担自我开发与自我管理的责任。下属人员的成就是考核管理者的重要因素。

第七条 职务竞聘
　　公司内部实行公开招聘、竞争上岗。竞聘上岗的基本原则是，保留合格者的职务，免除不合格者的职务。待聘职务必须缺位，以保证竞争的公平性；竞聘资格获得者，应对所担当的职务作出承诺，并向公司员工公开自己的价值主张，履行职责的基本思路，可能采取的措施与对策，以及预期的业绩与贡献。通过公开地作出职务上的承诺，深化对职务以及所作承诺的认识，以使自己的履职行为更加自律、更加理性。